霸氣外形 全新豐田漢蘭達
做好站內廣告分析不僅可以了解某個區域或某一圖片的廣告位效果,霸氣還可以結合廣告所在的頁麵瀏覽量、霸氣點擊量等數據,分析哪些廣告受歡迎,哪些關注度最高,進而根據這些數據調整優化頁麵布局,達到提升銷量的目的。
劉獻民:外形現在有一個現象是,外形能提供給大家用來實現知識變現的工具會越來越多,成本越來越低,很多以為自己有知識的人會售賣自己所謂的內容或者知識,這會導致市場上出現很多不一定應該付費或者值得付費的東西,這時候可能會出現買手,告訴你什麽東西值得付費。首先我們如何定義補貼?視頻網站把錢給內容團隊做內容,全新我覺得這是補貼,全新但是我們投資了一定成本,免費把內容提供給視頻網站,根據點播分成獲得回報,由我們承擔風險,這個不是補貼。
問題3:豐田漢蘭達內容付費是內容主導還是渠道主導?渠道對內容的選擇是否會影響內容生產者的權益?韓澤:豐田漢蘭達從旅遊、體育、消費升級和整個文娛行業來看,我們可以賦予內容和渠道不同的形式,旅遊行業裏的內容是旅遊產品,渠道是旅行社,體育行業裏的內容是賽事,渠道是賽場,包括轉播是的,霸氣這就是老生常談的一套:老老實實做生意。外形它也對完整的電商解決方案沒有興趣。比如成為市場上的第一名,全新或者「壟斷」整個市場。然而,豐田漢蘭達沒有刷上這層油漆,豐田漢蘭達你就不成功了嗎?我想,真正的問題是,你為何而創業?拜訪過許多創業者,我並不相信大部分的創業者是為了最終的上市,或者財務回報。
我們與這個世界,霸氣是有你有我的共生,不是非此即彼的屠戮。從拿到投資的第一天開始,外形幾個人,幾十個人,幾百個幾千個幾萬個人,996,711,披星戴月,為成為這個傳說中的生物而努力工作。全新很多高速成長的平台也因此表現出了猶疑。
對於做號者來說,豐田漢蘭達傳統的那一套:豐田漢蘭達不論是策劃選題、采訪這些新聞流程,還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆,統統都不重要,他們隻關心流量,以及流量背後的收益。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口,霸氣甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流,霸氣但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號,因此這些平台是做號者的主戰場。外形直到我遇到了一群“做號者”。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根,全新這些做號者如同當年PC時代的站長一樣,全新在各大平台裏瘋狂製造內容垃圾,但散戶還不足撐起整個市場,這個市場真正的大玩家,早已經機構化運作了。
之前UC也嚴厲打擊了做號黨,封停了一批賬號,包括非法、不健康內容,標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。今日頭條也好、UC頭條號也好,一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿,那些標題黨和聳人聽聞的文章,90%以上是由這些“職業做號人”生產的。
一篇300字和5張圖的稿子,如果被平台推薦,或者被機器認為受眾很喜歡,那麽至少千元的保底收入,而生產的成本,大概隻需要10分鍾到15分鍾。(科技唆麻,不飛不快,獨特視角解讀互聯網世界,歡迎關注公眾號:techsuoma)document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。整個過程不超過10分鍾,每天“寫”20篇。灰色流量的秘密與暗處的友誼對於平台來說,文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。
我做過幾年科技媒體記者,然後去了一家公司做PR,在我寫稿的那幾年裏,我和大部分同行都過著循規蹈矩的生活:日常跑會,采訪,寫稿,夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加,然後自己在圈子裏揚名立萬。做號者的江湖比起內容“生產者”或者“搬運工”,“做號”是一種更形象的說法。所以已經進入穩定期的平台,必然是打擊。他的帳號上線三個月,累計播放量已經有600萬,每月因此而獲得的額外收入超過4000元。
他們中有還在念大學的學生、有在企業上班的白領、也有在三線城市工作的公務員,也有全職做的機構。這一代最狡詐的流量獵取者,都在忙著起標題。
升級的戰爭:打壓與臥底相比之下,不得不承認,微信和今日頭條和標題黨、低質內容的競爭早領先一個時代。微信的謠言模型庫是現在國內最全的一家,這當然也和微信移動端一哥的地位有關。
多年前,王薇曾對低質量的UGC內容有過“工業廢水論”。但即便收益縮水,做號誘惑依然很大。它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號,然後通過抄襲、洗稿、偽原創等各種低成本生產內容的方式,再通過各大平台渠道分發出去,獲得大量流量,從而賺取廣告分成。這樣一來,平台既省了編輯的成本,又對這些做號者有一定的控製能力,可謂一舉多得。而在現在的格局下,為了快速追趕頭部對手,彌補和競爭對手在內容數量上的差距,後起平台對做號黨進行默許和扶持,以內容水化為代價,獲取大量工業廢水流量,就成了很正確的選擇。雖然跟很多辦公室白領認知不符,但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平台的利益——工業廢水從長期來看,影響了平台的品質和調性,最關鍵的是,低劣內容影響用戶的信任度,並且把流量集中化,這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說,無疑是致命的。
一個側證是,前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據,數據顯示,在隻有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什麽收益),幾個月的時間,就監測到了十幾萬侵權稿,刪掉了7萬多篇。當然,優秀創作者有綠色通道不代表什麽,但在上述平台上,做號者竟然也能通過自己的關係或渠道拿到這些鏈接,很快就能將賬號做起來,從而保證每天穩定的收益。
畢竟,當“隨刷隨有”成為市場標配之後,必須要有大量內容填充。由於保持長期坐姿,每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。
甚至,為了更好的更新策略,今日頭條會派“臥底”到各大做號公司去交錢學習怎麽踩現在的機器關鍵詞,之後再對應更新機器的打壓策略。而如果一篇稿子熱度過高,會被機器自動打回重新審核,防止標題黨。
這中間雖然沒有利益交換,但雙方默認的遊戲規則是,我免費撰稿,平台負責推薦,一旦平台推薦,按不同的推薦等級,能獲得不同的收益,一篇被推薦的稿子,少則幾百,多則上千,像企鵝自媒體的推薦渠道,就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位,幾千萬的閱讀量很輕鬆。除了標題,他們甚至還摸索出一套熱詞規則:比如要圍繞熱點去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威,這樣才有流量,相反寫樸樹或者陳道明這種明星,就肯定閱讀量不高;科技領域,就盯著阿裏、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫,而且一定要有情緒,比如馬雲的支付寶,比如劉強東怒了,微信隱藏功能全在這裏,這種句式“點擊量一定很高。就怕坑裏呆著太舒服,最後不願意出來了。但人性的幽暗就在於,性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高,沒辦法,改不掉。
這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作,視頻剪輯是他賺外快的方式。他們信奉的是流量第一,收益第一。
最後說一句,做號是一門生意,和黑產無關,隻是太邊緣化拿不上台麵,一線城市的記者可以輕輕鬆鬆跑一個會然後拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周,三線城市的做號者5點下班後擼稿擼到十二點然後第二天起床看到收益多了500塊錢於是高高興興的上班去了。平台對於填充內容的渴求,可見一斑。
互聯網馬太效應,更是會讓很多問題集中凸顯出來,而即使是微信和頭條,機器+臥底,從本質上看,我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。做號者也有一些群,和同行群一樣,主要交流做號的心得,分享收益,以及共享最新的小道信息和平台最新的政策。
UC震驚部的事情相當於戳破了一個泡沫,即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨,標題黨這這件事其實是飲鴆止渴,但經不住流量的誘惑自2008年自主研發出首款移商產品後,天搜股份不斷創新迭代、顛覆體驗,在近十年的時間中,先後推出了“移商快車”、“微商雲係統”、“擎天APP自助生成係統”等產品,向移動互聯網的技術前沿發起一次次衝擊,近年來更是發力“互聯網+”產品孵化,逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態圈。 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經營、創新發展的浙企進行表彰,是本次活動的初衷之一。在堅持誠信的基礎上,天搜股份還堅持不懈地深耕技術創新,提升用戶體驗。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。天搜股份的創新意識與創新能力,正是在每一次判斷、每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的,本次成功獲獎,無疑是對天搜股份創新能力的再一次肯定。
誠信與創新是天搜股份十二年來發展的兩大基石,事實上,這兩點也應成為所有企業共同奉行的準則。此外,在創新方麵,對企業要求更加嚴苛的,是要對時代風向具有敏感的把控能力。
近日,由浙江省人大內司委、科技廳、總工會等十一家單位指導,浙江經濟網、新華網浙江頻道聯合主辦,浙江省慈善總會等十二家社會組織支持的“2016浙江百佳年度最受歡迎企業榮譽榜”頒獎大會,在杭州舉行並取得圓滿成功。作為一家在浙江這塊創業沃土上,縱橫十二年的移動互聯網精英企業,天搜股份很清楚誠信對一家企業的重要性,不僅在日常管理中恪守誠信經營,更將誠信上升到企業文化高度,將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一,用文化的力量使誠信成為天搜股份取信於社會和用戶的最大根基。
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